行程安排：
08.00 公司接团 人齐出发
09：20 预计抵达怀柔场地 安排团队拓展
9.30-12.30 开始团建拓展项目
1 破冰 热身 分组 2 不倒森林 3 珠行万里 4鼓动人心 5合影总结分享
12.30 -13.30 餐厅用餐 当地特色餐
13.30-16.30 抵达 前往 百泉山游览参观（含往返快艇）
景区门口集合后 大巴车上汇合 百泉山规划占地面积20平方公里。区内峰峦叠嶂、沟壑纵横、百泉汇流，植被覆盖率达95%，位于景区北侧的主峰--九鹫峰海拔999米。百泉山山体多为白色花岗岩构成，风化严重，形成众多奇峰怪石，由于其地理位置雨水充沛，四季水丰，青山绿林之间，泉、潭、瀑、溪、池、湖、河等水景俱全。到2005年底，修建截流水坝7座，形成水面约5万平方米。种植彩叶树、果林树5000余棵。景区游览面积约10平方公里。分为休闲度假区、水上娱乐区、观光游览区等三个功能区。
泉水叮咚伴我行， 领队购票后咱们门口来个大合影，统一进入景区1一部分可以走吊桥2恐高的可以走小道 步行10分钟前后 我们抵达快艇码头 大家伙一起搭乘快艇入园 观赏探秘紫云秘境
一路欢歌笑语 我们集体大坝上 还可以在来个合影 之后一同 走进羊肠小道 一步一溪
有带家属有娃的还可以给小孩子带上桶瓶来摸摸鱼捞虾 （上下山一条路 走不动的可以歇歇停停）
16.45 我们停车场找大巴 车上集合返程
18.00 抵达公司解散
以上预计时间 仅供参考
按需定制 免费出策划 单团单议
费用包含：
1、车费：往返用车 高速路费 司机补助
舒适 （大巴车38座）或 换 考斯特21座
2、保险：1日户外保险
3、景区门票：百泉山门票及景区内小交通往返快艇
4、领队费：全程领队陪同安排讲解及服务
5、餐饮：正餐 第一午餐（不含酒水）
6、拓展：含执行教练费 及场地费 及道具费 及后勤费用等
7、服务费：发票税点 、组织策划费 正餐每桌1桶饮料/可乐或雪碧 随车水1瓶/人 （团建条幅赠送提前3天以上）
费用不含
1、个人消费 酒水可以自己带或者 自行餐厅单独点
2、餐标是800含（本团含）
贵宾可选升级1000/1200
或预算有限 可选500/600餐也有哈 根据预算安排调整
有山有水有快艇！
可以溯溪，
可以徒手攀爬大石头，
可以捞鱼，可以扑蝶，
可以发呆，可以无聊，
总之开心满满。
百泉山水美。
一入门就是河，
进入百泉山景区，
先要跨过一条河流，
颤悠悠的吊桥下急流滚滚，
翻腾着浪花。
山谷中
一重重的瀑布挂下，
景色还算不错。
如果进入景区，
可以到码头乘船代步渡"百泉湖"，
节省体力、节省时间，
还体验了一把游小三峡的滋味，
项目性质：
团队合作拓展训练项目。
项目介绍：
这是一个热身活动，旨在增强彼此间了解，组建新的团队，确定新的目标。
破冰仪式是由古老的出航仪式演变而来“破冰”之意，
是打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层，让各部门员工有更多交流与沟通的空间。
项目目的：
增强了解,团队融冰;明确培训目的,产生意识;初步形成团队氛围,为接下来的培训作好准备。
在破冰建设中，将有队名、口号、队歌、队长的产生，使大家处于放松、愉快、欢乐的气氛，以至大家能有饱满的精神状态参加下面的训练。
团建项目参考
项目简介:
不到森林(又名移形换位)要求每个人手拿一根1.2m的塑料杆围成一个圆，用右手掌心抵住塑料杆一头，将塑料杆立在地上，在塑料杆不倒的情况下迅速向前移动，并用手抵住前面队友的塑料杆，在交接中杆子不能落地，如果落地就必须重新开始。每个人转了一圈后再次回到原位，游戏才算过关。
项目目标:
1、制订合理的、可实现的目标是我们走向成功的先决条件;
2、共同的目标和跨部门的合作;
3、学会用平常心对待新的、严峻的挑战;
4、建立相互支持、鼓励的团队氛围。
珠行万里这个游戏是通过共同传递一个圆球，让大家感受团队间有效的配合、衔接以及自我控制能力，是大家懂得工作中为了共同的目的以及团队的责任感，每个人都要做好自己的环节。人数不限，少则几个人，多则上百人都能玩，根据人数的不同可以有不同的规则。
所有队员一字排开，手持接力棒，在保证圆珠不掉落的情况下从教练指定的位置运珠到达终点。要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。
珠行万里拓展游戏图片展示：
珠行万里拓展训练项目活动目的及意义：
感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。
珠行万里拓展游戏规则：
1、所有参赛队员的手静止触碰到玻璃珠。
2、选出一名放珠子的队友，他只能在起点线进行放珠子。不能超过起点线放珠子。
3、一次性只允许放一颗珠子。
4、如果珠子掉地只能允许放珠子的那个人来将其捡起，同时回到起点线重新放珠。
5、参赛队员每人只能拿一根pvc管。
6、运珠的顺序每位队友交替进行，不允许堵住pvc管管尾和管头进行跑动。
7、在运送珠子的情况下禁止队员拿着pvc管进行舞动，两边都是尖的，注意安全。
8、如果是在10人以内，所有人排成一列，每个队员手拿一根球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。
9、如果是10到30人，所有人围成一个圆圈，每人手拿球槽，然后让球在球槽中滚动传递，在球不掉落的情况下传递5圈则为成功。
10、如果是30人以上，所有人排成一列，让球以最快的速度从第一个人传递到最后一个人，不停的挑战极速。
珠行万里拓展训练项目心得体会：
1、链条，我们每个员工都是公司运作中的一个“链条”，都非常重要，在任何一项工作完成时，要考虑是否能让你的下一个“链条”顺利承接。
2、节奏，不必一味贪快，控制节奏非常重要，一切只为最后的胜利。
3、指挥，一个团队必须要有一个统一的指挥。
4、配合，当你的同伴出现问题时，要及时提醒，这样才能确保共同的成功。
活动简介：鼓动人心是拓展训练中的团队合作项目。在小组间的对抗中，靠一两个人的努力是远远不够的，只有借助全队成员的共同努力才能取得不错的成绩。 项目挑战失败后，要集体受罚，这种形式也能促进在困难中的人们相互帮助，团结一心，有效地培养集体主义精神。
我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）
《鼓动人心》活动重在于让大家体会到团队合作的重要性，培养大家的团队意识。因而在游戏结束之后特别安排大家在一起一个相对正式的场所进行分享。在分享过程中大家都要都积极发表我们对团队协作的的感受，让我们通过活动都体会到了在一个团队中合作的重要性并且会体谅团队其他成员的辛苦。此活动让参与活动的成员加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力!
鼓动人心拓展游戏图片展示：
鼓动人心拓展训练项目活动目的及意义：
1、认识团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做；
2、要学会感谢对手，他可以给你很大的刺激，促使你有更好的表现；
3、当团队处在一直的低迷的状态下，大家要放下包袱，抱着“不抛弃、不放弃、不抱怨”的心态来挑战，同时团队中要有很多人扮演鼓舞者，在每个时期都有大家的鼓励比如“稳住”、“不要激动”的鼓励，还要勇敢的朋友说出自己的经验、勇敢地分享，相互的包容；
4、精神决定力量、专注于目标，工作学习要全身心的投入，唯有如此才可能突破自我，取得意想不到的成就；
5、思考无论个人还是团队从胜利中走向更高的胜利的代价要远远小于从失败到成功的转变代价； 6、体验到个人和团队的高峰体验 ，更加信任爱护自己的集体。
鼓动人心游戏规则：
1、每个队员手上都要有绳子； 2、绳子不能系在鼓环上； 3、绳子不能系在球上； 4、球打在绳子上不算； 5、球不能落地。
鼓动人心拓展训练项目心得体会：
1、目标分解与激励人心；一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习，总结，最后成绩很好。有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。 目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样，促进总体目标的实现；既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。
2、合理分工与细化的绩效考核，从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令 ；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉他们该如何与其他人配合； 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。
3、合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的 目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高效。
4、执行力；（目标 、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）人员搭配，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体和冷静的个体合理搭配；活动过程中，某些人没有按照既定方法操作，发现问题不能及时调整。 执行力的三个核心是人员流程、 战略流程、运营流程。制定战略时，目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证 执行过程中人员执行程度。合理的运营流程保证执行标准化。注重细节的跟进与调整是执行的关键。
5、锲而不舍、关注成就，一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候， 有的队员就此泄气， 锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。
6、这个过程看似简单，实则内藏企业管理的颇深道理！团队如何协调、如何更进协作方式、如何维持团队平衡等，都将从这一简练的过程中体现。
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| 2022-07-31 12:45
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